Lima Strategi Manajemen Karyawan

Berikut lima rekomendasi untuk meningkatkan strategi manajemen karyawan Anda.

1. Bersikap transparan dengan memberi tahu karyawan Anda apa yang Anda harapkan dari mereka. Ini dimulai pada Hari Pertama setelah Anda merekrut karyawan Anda, tetapi tidak ada kata terlambat untuk meninjau kembali strategi ini dengan staf Anda saat ini dan sebenarnya itu adalah sesuatu yang sangat saya sarankan. Dengan karyawan baru, sesederhana penjadwalan seseorang dengan mereka untuk meninjau kebijakan dan harapan perusahaan Anda apakah Anda memiliki kebijakan secara tertulis atau tidak. Anda harus memiliki kebijakan inti perusahaan yang dapat Anda dan staf Anda akses di situs web Anda atau dalam buku pegangan. Lebih penting lagi, pastikan untuk menjadi jernih tentang apa yang Anda harapkan dari karyawan Anda sehingga tidak ada kesalahpahaman.

2. Jadikan pertemuan dengan staf baik secara individu atau sebagai kelompok sebagai bagian standar dari latihan Anda. Sulit untuk memotivasi Pentingnya Manajemen Karyawan dan memimpin staf ketika Anda tidak memahami pekerjaan yang mereka lakukan atau tantangan yang mereka hadapi. Jadi, mari kita perjelas: Memahami pekerjaan yang dilakukan karyawan Anda dan mampu melakukan pekerjaan itu sendiri adalah dua hal yang sangat berbeda. Dan saya tidak menyarankan bahwa ini adalah praktik terbaik untuk dapat melangkah ke peran laporan langsung Anda meskipun itu mungkin penting tergantung pada perusahaan tempat Anda bekerja.

Apa yang saya sarankan adalah agar menjadi sukses dengan manajemen karyawan Anda harus mampu menguraikan tantangan yang dihadapi karyawan Anda serta memberi karyawan alat dan dukungan yang mereka inginkan dan butuhkan untuk menjadi sukses. Ingat, kesuksesan karyawan Anda berarti kesuksesan Anda dan juga kesuksesan perusahaan Anda.

Untuk tetap mengikuti pekerjaan yang dilakukan staf Anda dan untuk menawarkan motivasi, bimbingan, dan dukungan, penting untuk bertemu dengan karyawan Anda secara teratur. Jangan membuat kesalahan dengan berpikir bahwa itu buang-buang waktu. Ini sebenarnya alat penting yang akan membantu Anda menjadi pemimpin yang sukses.

3. Jangan menjadi bagian dari masalah. Jadi apa sebenarnya yang saya maksud? Nah, jangan menjadi batu sandungan yang mencegah karyawan Anda melakukan apa yang Anda sewa untuk dilakukan dengan mengatur secara mikro mereka. Penting untuk memberdayakan karyawan dengan memberi mereka kelonggaran untuk membuat keputusan yang tidak memerlukan persetujuan Anda terlebih dahulu dan hanya sesuai keperluan saja. Ini sangat penting karena karyawan diberdayakan untuk membuat keputusan memahami bahwa profesionalisme mereka dihargai.

4. Biarkan karyawan tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik atau tidak. Staf Anda ingin tahu apakah Anda merasa mereka melakukan pekerjaan dengan baik atau apakah ada hal yang bisa mereka lakukan secara berbeda. Lagi pula, siapa yang ingin berpikir bahwa semuanya berjalan baik hanya untuk diberitahukan pada evaluasi kinerja tahunan bahwa Anda memiliki masalah atau masalah. Dan selain itu, penguatan positif akan membantu memotivasi karyawan Anda dan membantu kepuasan kerja karyawan Anda. Ini juga menghemat waktu, frustrasi dan, dalam beberapa kasus, uang karena karyawan Anda tidak membuang waktu untuk membuat kesalahan karena kurangnya pemahaman tentang apa yang sebenarnya Anda inginkan dari mereka.

5. Jangan letakkan kepala Anda di pasir ketika datang ke masalah tempat kerja yang sulit. Kelihatannya lebih mudah untuk mengabaikan perilaku buruk atau berharap bahwa itu pada akhirnya akan hilang secara ajaib tetapi konsekuensi yang lebih mungkin untuk mengabaikan perilaku tempat kerja yang buruk adalah bahwa Anda berpotensi kehilangan klien, pelanggan, atau bahkan karyawan terbaik Anda yang frustrasi dengan bekerja dalam disfungsional. lingkungan kerja.

Anda perlu mengatasi masalah saat masalah terjadi dan menjelaskan kekhawatiran Anda. Biarkan karyawan Anda tahu apa yang Anda harapkan untuk maju dan apa konsekuensinya jika masalah tempat kerja muncul kembali. Dan tentu saja Anda selalu memiliki jenis percakapan ini secara pribadi.